La société de conseil en management Kitoko People, spécialisée dans les générations Z et Alpha, fonde l'étude sur un échantillon de 2000 candidats performants issus des compétitions de talents de WorldSkills Germany, SkillsAustria et SwissSkills, et montre des différences marquantes entre les pays et les groupes professionnels.
Pour la première fois, il est prouvé avec une clarté empirique que ce n'est pas la rémunération qui détermine l'attachement et la disposition au changement des jeunes générations. Ce qui est beaucoup plus décisif, c'est à quel point les entreprises intègrent avec succès les différentes générations dans le processus de création de valeur.
Contrairement aux hypothèses précédentes, l'étude actuelle démontre que la moitié des meilleurs talents voient leur perspective professionnelle au sein de l'entreprise sur une période de plus de quatre ans. L'image répandue d'une génération Z prête à changer doit être révisée.
Le leadership comme levier central: Une proportion significativement élevée cite l'insatisfaction à l'égard des dirigeants ou des formateurs comme motif de changement. Ainsi, les aspects de la formation et de l'intégration ainsi que le dialogue interne à l'entreprise prennent une importance cruciale. Le développement nécessaire des compétences au sein de l'entreprise renforce la capacité de rétention à moyen terme des jeunes générations.
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